Hay pocas cosas en el fútbol que crean más emoción en el calendario que las dos ventanas de fichajes anuales. Incluso el rumor más extravagante genera millones de visitas en los sitios web, la televisión y las redes sociales, mientras que los acuerdos confirmados a veces pueden ser celebrados como un trofeo por los seguidores de un club.
Para los gerentes y entrenadores en jefe, la ventana de enero a menudo presenta una oportunidad valiosa para mejorar, fortalecer o reducir el tamaño de la lista para la segunda mitad de la temporada. Pero puede ser un mes muy largo para los propietarios y ejecutivos, especialmente cuando sus empleados los presionan para que inviertan mucho.
En las semanas previas al “Día de la Fecha Límite” el 31 de enero, habrá algunos propietarios que evitarán activamente a sus entrenadores, ya sea a través de un encuentro casual en la cantina del club o en los pasillos del estadio después de un partido, por temor a las nuevas llegadas. ser molestado Si bien las conversaciones triviales entre el jefe y el personal suelen ser cordiales durante las semanas regulares de una temporada, las conversaciones pueden tomar un giro diferente cuando se avecina la oportunidad de acuerdos de transferencia.
En estos días, la implementación gradual de estructuras deportivas revisadas, quitando grandes porciones de la planificación del equipo a un entrenador y poniéndola en manos de un director deportivo o similar, significa que los gerentes tienden a dejar de presionar a los propietarios para que gasten tanto como solían hacerlo. . Pero a veces eso significa que su insatisfacción se expresa en los medios de comunicación.
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En agosto, según los informes, Scott Parker fue despedido por hacer públicas sus preocupaciones sobre la calidad de su equipo de Bournemouth (aunque una derrota por 9-0 ante el Liverpool en Anfield tres días antes de su despido no habría ayudado a su causa). Mientras tanto, el entrenador del Tottenham Hotspur, Antonio Conte, ha hecho repetidamente comentarios poco velados sobre la capacidad del club (o la falta de ella) para lograr los objetivos del club con el equipo a su disposición. Según los informes, una insatisfacción similar con los planes de transferencia del Inter de Milán jugó un papel en su salida de los campeones de la Serie A en 2021.
Pocas cosas ponen más nerviosos a los propietarios que las alusiones a la falta de gasto en fichajes por parte de los responsables del primer equipo. Si bien la reputación de un entrenador está en juego en casi todos los partidos, generalmente se une a un club después de reuniones intensas donde las restricciones de transferencia y la configuración del proyecto, sin mencionar los entresijos del equipo existente, están bien establecidos. Así que cuestionar públicamente la ambición deja un sabor amargo en el mejor de los casos, mientras que en el peor puede sugerir una falta de lealtad al proyecto y una posible traición a la confianza.
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La presentación de un director deportivo puede ser un amortiguador entre el gerente y la junta, y el rol ayuda a aliviar la tensión y quita la responsabilidad de reclutar de los hombros del gerente. Como cabría esperar de una industria que ha dado grandes saltos de profesionalismo en las últimas décadas, la mayoría de los clubes de alto nivel ahora abordan las ventanas de transferencia sobre la base de reuniones estratégicas cuidadosamente planificadas, a las que asisten todas las partes interesadas clave (incluido el entrenador) con mucha antelación. participar anticipadamente en las ventanas de fichajes de verano e invierno. Pero la naturaleza del fútbol, con una serie repentina de resultados negativos que a menudo dificultan la planificación a largo plazo, debe permitir cierta flexibilidad.
Aunque las estructuras de los clubes varían, lo más común hoy en día es que un entrenador en jefe informe a un director deportivo sobre todos los asuntos relacionados con la planificación de plantillas y el negocio de transferencias. Pero mientras algunos están felices de apegarse al modelo (que siempre se acordaría antes de la cita), otros no siempre se apegan al guión.
Cuando las explicaciones del director atlético sobre la falta de acceso no son satisfactorias, el propietario o presidente suele ser el próximo puerto de escala para un entrenador. Cuando las negociaciones de transferencia se alargan (no es inusual dados los números), o cuando un posible fichaje previamente desconocido para el proceso de exploración es señalado directamente por un agente, un jefe de mentalidad independiente no es reacio a exigir una actualización desde arriba, lo que no hace. t siempre funciona bien.
Si bien algunas estructuras teóricamente deberían evitar este tipo de comunicación no planificada, un club, como cualquier otra empresa, está formado por personas con personalidades fuertes que a menudo se sienten menos inclinadas a seguir la cadena de mando establecida.
Pero por mucho que la fricción de ignorar convenientemente los niveles de gestión crea fricción, se podría argumentar que un entrenador de alto calibre, con carisma, confianza inquebrantable y la experiencia de convencer a los propietarios adinerados de que se desprendan de su dinero, crea un cierto impulso que podría conducir a esta ventaja (aunque de forma un tanto aleatoria) a la incorporación de fichajes que, en última instancia, fortalezcan al equipo. Desde un punto de vista pragmático, el objetivo principal es construir un equipo competitivo. Cómo llegar allí es menos importante.
Al final, la armonía beneficia a todos los involucrados. Un club no solo parece más coordinado y profesional, sino que es más fácil trabajar de manera efectiva para cerrar tratos cuando hay menos estrés. Los propietarios felices pueden ser más generosos, mientras que los gerentes que tienen fama de lloriquear y rogar por la tierra pueden descubrir que las vacantes laborales comienzan a agotarse a medida que los futuros empleadores potenciales prefieren una relación menos exigente.